人物访谈,什么是生涯人物访谈报告？

  人物通讯是以人物为报道对象,反映一个人或几个人的思想、言行、事迹,在一个主题贯穿下容纳着相当丰富的材料,着重以人物的精神面貌来感染、教育读者的一种通讯人物访谈。 要写好人物通讯,一般要注意如下几点:(1)通过写事迹,表彰先进人物的思想。人物通讯应以人物为中心,而且一般是一个先进人物为主,笔墨务必集中。
  人物通讯写人,不应就事论事,而应“见物、见人、又见思想”。使之写得形神兼备,以“形”传“神”。(2) 抓细节,抓特点。人们对一篇人物通讯的一些事迹、概貌、数字常常看后可能忘掉,但动人的细节、情节,却往往难以忘怀。因为细节往往是人物描写中的点睛之笔。
  
  另外,要注意表现人物有特色的事迹,挖掘人物的个性特点,并选用新的角度,才能把人物写得富有新意。(3)写先进人物要处理好的两个关系:一是先进人物和党的领导的关系。党的领导和共产主义思想哺育,是我们时代先进人物成长的根本条件。二是先进人物与广大群众的关系,广大群众的支持和帮助是先进人物成长的深厚基础。

关于人物访谈的节目有哪些，最好是高端人物

访谈节目《聚焦品牌》、《对话》等。 《聚焦品牌》以演播室访谈节目的方式呈现，由央视知名主持人与企业家面对面访谈对话，聆听他们成功背后的酸甜苦辣，分享他们的创业故事和成功经验，通过与主持人一问一答的访谈对话的形式，让客户了解企业产品、了解企业品牌形象、了解企业核心优势。最终实现：提高产品知名度，建设品牌忠诚度，宣传企业美誉度，缩短产品市场周期，配合促进产品销售。 访谈节目制作过程中，摄制组到企业拍摄生产基地、制作工艺、生产流程等视频素材，融合到访谈节目中。整个节目既有访谈对话、产品介绍、又有公司品牌形象展示。

鲁豫有约
中央6

急求一份关于人力资源的职业生涯人物访谈报告？

  kid-医疗-CMO：上午说过一部分关于绩效考核的出处，大家都是资深HR，我想执行力是没有问题的，但是有多少企业的薪酬方案是HR来策划的呢？
景荣-图书-HRD：许多问题不是执行力能解决的！关于绩效问题，我认为对绩效体系的建设，很多HR没有系统的思路！
贺华文-医药-企管：HR部门是绩效管理的规划部门，绩效管理的主体是各层级管理者，这个问题没多少讨论的价值。
  
刘家建-地产-HRD：我想说的是，绩效至少是要有目标和责任进行分解，这个目标责任的分解像刚开始搞的企业，老板不发话，这些下面的大爷们也是不听人力资源部的啊？
郭精爽-医药-HRM：虽然说绩效管理HR是主体，但真正推行起来是要靠上至总经理，下至基层管理者的倾力推动和支持的。
  公司领导层和管理层首先要有一个共识，而制定绩效考核方案，HR当然是主力军。



邬坚-EMC-HRM：真正让老板重视的，是某一时期内，核心工作的突破和建树。
珊珊-医疗-HRM：某一时期内，为了这个，至少得沉淀几年。
  
钱丽英-教育-HRD：十年
叶磊-包装-HRM：要发挥人力资源的战略核心资源的作用，HR就必须在战略上成为老板的战略合作伙伴，要求HR必须具备审视公司未来发展和全局经营的视野，具备战略人力资源管理能力，能借助HR的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。
  这是成为卓越HR，所应立足的高度
珊珊-医疗-HRM：现在在线的这么多HRM、HRD，有多少人敢说自己是企业的战略伙伴……
徐志成-HR顾问：看的不是帽子，是价值与成长空间。
钱丽英教育HRD：立足现在，着眼未来，为以后的HR们支撑起一片职业发展的天空，现在需要的是时间的沉淀。
  
景荣-图书-HRD：要不做HR招聘模块，发展方向：人力资源公司；要不做HR培训模块，发展方向：自由讲师；要不做HR绩效模块，发展方向：顾问；要不做HR关系，发展方向顾问；做6大模块专家就成了企业的HR总监。
欧阳嶷电商HRD：要不做全盘，开个人力资源公司，***讲师，做做咨询。
  
徐志成HR顾问：为什么只列横向发展，不列纵向发展？
刘家建地产HRD：这个想法很好！
kid-医疗-CMO：绩效考核的执行是纸面上的，而制定方案则需知道目前企业的现状。比如给销售定好指标，怎么考核他能否完成？完成了怎么激励？有什么依据？
旅游投资秦英：当然得知道并且熟悉现状，销售是不是还要看哪个行业和产品的销售？完成了及时兑现，超额给超额提成。
  
叶磊-包装-HRM：销售指标是个最容易量化的指标。
kid-医疗-CMO：是容易量化。问题是怎么出来的数据？是喊出来的吗？
旅游投资秦英：有的在意客户拜访数量或是客户跟踪数量和销售额。
欧阳嶷-电商-HRD：销售额的数据没有吗？利润率没有吗？
周晋-贸易-HRD：结果为导向，过程为依据激励。
  只考核结果都会做。
kid-医疗-CMO：那么您知道，毛利在多少是正常的吗？
旅游-投资-秦英：意向考核？
kid-医疗-CMO：对！意向也是可以考核的。哪个行业都是一样的，都要有利润点来支撑。
  
旅游-投资-秦英：销售是不是还要看哪个行业和产品的销售？完成了及时兑现，超额给超额提成。
叶磊-包装-HRM：你是问如何考核还是如何制定？
kid-医疗-CMO：如何制定？
叶磊-包装-HRM：如何制定？您是问应从哪几个方面来制定，对吗？


kid-医疗-CMO：对！我举个例子，有一家药店连锁，市级的，全市共38家店面，按财务成本核算，8家店面盈利，19家持平，其余的亏损。
  但是38家店面的盈利率都不一样，有一家小店盈利率是322%，还有一家大店一直亏损，亏损率32。5%。这个说明大店如果不能扭亏就要关门了。有两种考核方案，第一种按成本计算；第二种按试剂销售额计算，大家说哪种合适？
叶磊-包装-HRM：1、企业应制定一个铺底销售业绩，取得此业绩后，销售员可以拿到基本工资。
  2、超出此业绩部分，以提成来奖励，提成比例根据企业产品性质及利润比例来设定。（简单的就是这么两项，当然根据企业产品，还将涉及到很多方方面面的成本需要扣除，另外客户的返利以及回款情况等，均需要考虑，并予以归类制定到上述条款中）
kid-医疗-CMO：基本不错了！铺底销售额很难定的！很复杂！还有很多商务手段也是绩效的一部分，需要咱们HR了解后才能更好地执行。
  比如有种产品0毛利或负毛利，一直这么卖你就该知道，为什么会这么做？
叶磊-包装-HRM：0毛利或负毛利，为何要做？没有利润的单子也接？
kid-医疗-CMO：对啊！举个例子，有一种热销产品，咱们拿下了华东地区的代理权。
  热销吗，所以基本上很好卖。但是规定你1年进货量为2亿，你只能销售出1。5亿，还有0。5怎么办？拉数据、做表单，一个专员就足够了。知己知彼，说话底气才足！才能真正的提高咱们HR的地位。这个地位不是咱们自己喊上去的，也不是老板册封的，而是其他部门的人真正的服你！！了解业务本身不光对绩效考核有帮助，还会让你明白为什么这个员工会辞职。
  反过来讲，只有这样咱们HR的前景才会更加光明。